公司要闻

首页 / 新闻动态 / 公司要闻
彬长分公司10月份例会要求:充分发挥主观能动性,恪尽职守,圆满完成各项工作任务
发布时间:2019-10-15     作者:杨路遥   分享到:

10月9日,分公司召开10月份工作例会,分公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加了此次会议。会上,物资管理部通报了9月份重点工作完成情况及月度经营考核情况;各部门负责人分别就9月份的重点工作完成情况、部门自查存在的问题、上月考核存在问题、分析、整改等情况、需要解决的问题及10月份重点工作依次进行汇报。

总经理秦宏亮首先对在物资集团组织的“不忘初心 牢记使命”推动公司高质量发展主题辩论赛中喜摘桂冠的同志们表示祝贺!对大佛寺供应站在近阶段各项工作中的优异表现提出表扬!就下阶段工作提出以下要求:临近年末,公司各级要充分发挥主观能动性,善谋善为、善作善为,各项工作均需加快进度,确保年内各项工作圆满完成。

扎实做好各项具体工作。一是综合部负责于10月15日之前完成分公司制度汇编印发工作;二是物资管理部、采购部12月底前按计划完成代储代销招标、谈判工作,提前约定的各种条件和注意事项,不得遗漏;三是物资采购部合理控制采购量,高度关注出库情况,10月、11月作为重点并减少12月出库,防止到货后使用方暂估情况的发生。

持续推进各项专项工程有序实施。一是综合部紧盯文家坡工期暖气工程,加快施工进度;与总库对生产服务中心联系库房二期工程验收。库区划分要体现物流园区的功能;二是考核小组重点考核胡家河供应站相关施工手续完善工作,工期要求11月中旬全部完成;三是保障质量加快附房工程工程进度,抓紧催促空调到货;四是与生产服务中心沟通面板施工情况及漏雨问题的解决方案;五是及时了解国6排放车辆的销售情况。

盯住弱项做工作,不折不扣抓落实。一是各分管领导、各部门经理在职责范围内提升工作主动性、积极性和主观能动性及正能量的发挥,业务部门经理要发挥管理职能及担当精神,安排工作要有具体要求和时间节点,确保各项工作抓细抓实;二是各部门要各尽其责,做好基础性工作。对考核反映出的问题要重视,要坚持分公司强调的“一盯到底”的精神,分析清楚、彻底解决。三是各供应站在考核中重复性问题又重复出现,各供应站做好月度问题台帐,各站经理针对重复问题和重复出现问题的人要跟进督促并整改;四是全员上下要树立正确的“三个服务”、“六个一”意识,提升能力和本领,更好的为矿区及供应商服务。

科学合理预算、做好货款回收。一是各部门提前思考2020年工作计划及各项指标的测算工作,10月末统一上报综合部;二是财务部要做好与德州亚太的仲裁书及三方协议、对第三巡视巡查组反馈的发票联号、预付款长期挂账的汇报说明、有关“10项费用”、“两金占比”的分析工作,每月通报货款回收、资产占有率;三是各责任部门尽职尽责确保货款及时回收,其中,甲供材回款由采购部负责、社会市场回款由市场部负责、内部货款由财务部负责,考核小组要进行重点考核。

 

切实规范业务流程、加强业务管理。一是物资采购部与润泽的纠纷及时与相关机构积极沟通,使其尽快完善手续及时支付;本周内处理完灭火器失压问题;二是与各供应站(中心)对每季度的代储物资盘点时严格执行三方确认;三是做好各矿供暖所需材料和配件的到货及服务中心维修、大佛寺207工作面的计划重点物资的到货工作。

严格执行验收制度,提高验收标准。各供应站(中心)验收员、保管员必须严格落实物资到货登记工作,对到货登记进行汇总、检查,并不少于一次对保管员和验收员电子版到货登记进行抽查,重点抽查保管员和验收员到货登记项目、数量进行核对,确保真实、有效、相符。

严肃统计、公正评价、营造良好考核氛围。考核是为发现问题、解决问题,全面提升工作能力和管理水平,同时促进部门经理对部门管理工作的落实。考核小组要尽职履职对重点工作的完成情况一盯到底,将基础性工作作为必查内容,对各部门负责人单独考核。

安全无小事、责任大于天。一是加强百日安全活动的宣传工作,各支部负责制定宣传计划、机关、经营、矿区各支部分别针对一部一品方向侧重宣传,开展相应的工作助力百日安全活动;二是库房物资搬迁过程中高度注意地面的保护、物资及人身安全。