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“蹲点包站”新举措,职能部门“冲”向前
发布时间:2020-03-19     作者:徐丹   分享到:

彬长分公司2020年持续创新基层部门管理模式,开展公司领导班子成员、职能部门基层“蹲点包站”工作,旨在通过“蹲点包站”工作进一步转变职能部门工作作风,更好的落实“三个服务”要求,协调驻矿部门高效快捷解决实际工作问题,推动公司各项工作有序有力有效开展。

物资管理部作为服务基层的职能部门之一,积极响应公司安排部署,通过以下四个方面实实在在落实好“蹲点包站”工作。

定方案,全员参与明责任

物资管理部第一时间组织全员认真学习分公司制定的《关于建立公司领导班子成员、职能部门基层蹲点包站联系制度的通知》,经过大家集思广益,并与定点供应站联系沟通后,制定了本部门的《基层蹲点包站工作实施方案》。方案要求部门全员参与,结合自身岗位进行分工,明确了责任范围,确定一名专人负责蹲点包站联络工作,并与包站部门负责人就建设目标、协助工作内容进行了明确。

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勤交流,经验共享解难题

物资管理部每季度结合包站部门实际工作中需协调解决的问题和需求制定工作计划安排。每月实地走访、现场协调不少于四次;每周电话沟通不少于两次;定期组织包站部门共同解读学习公司管理制度、编码申请及库存分析等业务技能指导;定期开展业务问题、信息化问题、需求收集交流、流程优化创新建议等座谈讨论。通过信息交流、经验共享,协助包站部门有针对性的解决实际工作存在问题。

强执行,“一盯到底”促落实

物资管理部实行问题“消号制”管理,填写工作记实表。各责任人每周在蹲点包站联系台账上登记收集的需协调解决事宜,明确责任人和办结时间节点,持续跟踪解决落实,确保各项问题落到实处。