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“织网缠线”做好物资供应工作
发布时间:2020-07-07     作者:邓波 郑婧   分享到:

为物资工作高质量发展,筑牢服务意识,“三个服务”、“六个一”工作要求长效落实,实现品质服务不断提升的目标,彬长分公司对各驻矿部门的工作流程进行再次梳理,对出入库物资实行全过程可追溯管理。将工作内容细化分解,将岗位责任找准压实,是本次物资服务两处重要“抓手”。

牢固“保障网”,确保物资供应。根据物资采保管理要求,完善物资分类管理措施,对各大类物资仓储保养,以物资自身理化性为基础,出入库频次、数量为指标,兼顾客商办理业务的便捷性与习惯性。例如,某区队有标准化建设需求,那量大价廉却又需防潮防水的腻子粉,井口超市将提前与使用区队协商,选择晴好天气在超市入口位置堆垛,便于领用。再如,临期待“换粉”的灭火器,各站库负责统一收集,厂商集中取运,便捷高效。诸如此类,此次彬长分公司工作内容细化就是要求“想客商之所想”,将工作的每个环节每个步骤都进行推敲优化,促进岗位工作更规范合理,实现有预见性、有规划性的物资供应服务。

紧扣“质量线”确保物资质量。做好物资质量服务工作,在物资验收环节必须严把“准入关”,不折不扣地执行《物资验收制度》,认真核对物资的合格证、检验报告、物资煤安证、防爆证等资料严格把关。对于库房有保质期的物资、化学危险品、燃易爆等建立安全台账,不定期进行物资检查确保物资质量,对于检查的问题加强整改,切实加强日常物资监督工作。

实现“双组合”确保物资服务。坚持24小时值班制度,确保物资发放及时性。坚持领导员工回访制度,对矿业公司各区队实行领导员工包片制,开展逐部门、逐区队。了解物资使用情况,及时了解各区队需要的紧急物资、常用物资,做好物资储备工作,针对在走访过程发现的紧急问题上报公司调度室协调解决,将收集的问题汇总登记,限时解决。