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彬长分公司:用考核“指挥棒”真抓严管促落实
发布时间:2021-03-03     作者:石晓瑜   分享到:

为增强服务意识,提升工作主动性、积极性,公司把细化和改进考核工作作为调动全员的总抓手,以考核制度的“全、细、严”,考核方式的“新、勤、实”,促进考核工作具有更强的针对性和可操作性,从而提高全体员工的工作效能,促进公司各项工作目标的全面实现。

优化考核指标,增强考核针对性。按照日常考核指标和一票否决制指标的分类,逐条梳理考核细则,根据各岗位日常工作中易犯问题对原有考核制度进行了修订、增补,并加大扣分力度;一票否决制指标是围绕年度经营指标的具体设定,每月对经营部门对应考核,未完成的当月绩效考核不兑现,待实际完成后给予补发。

丰富考核方式,增强考核全面性。该公司考核方式由原来的月度集中考核变为不定期、随时随机+定期考核,由原来单向考核变为“部门自评+矿区双向互检+月度考核”相结合的方式,以多维度考核促进各阶段性重点工作有序推进、各项业务流程严格按照制度、规定有效执行。

完善考核机制,确保考核效力性。为提高考核小组成员发现问题、解决问题的整体技能水平,彬长分公司对考核小组成员实行考核上岗,通过专业技能测试选配“精兵强将”参与月度、季度、年度考核工作,同时要求各职能部门中层干部轮流跟班,以确保考核工作公平、公正、严肃、真实开展。

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“无制不行,无行不达”,重点推进考核体系精细化落实机制,动员公司上下员工以行之有效的考核制度为抓手,以更足的干劲、更实的举措、更严的作风全力推动公司高质量发展落实赶超,确保高质量完成2021年任务目标!