经营管理

首页 / 经营管理 / 经营管理
多点发力,用管理凝聚发展力量
发布时间:2021-08-09     作者:   分享到:

近期,彬长分公司深学细悟物资集团上半年经营分析会议精神,迅速行动起来,干字当头见诸行动,结合党史学习教育活动,从“明制度、细考核、暖民心”入手,主动担当、积极作为,为下半年工作开好局、起好步。

明制度转态度,“管”与“干”同频共振

“制度上墙”便于强化分公司管理,促进干部职工常态化学习。让“制度上墙”不再是一种应付检查的形式、摆设,真正成为促进干部职工常态化学习的有效方式。因此,制度“上心”比“上墙”更重要。为了让公司职工能“知制度、懂制度、用制度”,该公司考核小组在每月绩效考核期间,向职工进行制度再宣贯,并通过现场提问、交流座谈等形式,提升工作主动性和大局意识,让职工树立“我要做”、“我在做”、“我会做”、“能做好”的工作目标,做好“干”的标杆和“管”的引领。

配图一.png

细考核提高度,用好考核“指挥棒”

该公司把任务清单作为全年工作的总目标,绘制成“作战图”,定责任领导,明确每项重点工作的具体内容及分管领导和责任部门,考核小组采取“部门自查+部门互评+月末统检”的方式,每月对照任务清单,实行销号制管理,完成一项销号一项。该公司年初重点工作路线图确定了20个工作目标,分解为60项重点工作,上半年,完成率达到92%,通过细化考核实现“以考核促落实、以考核促提升”的目标。

配图二.png

暖民心有温度,一枝一叶总关情

民生事,无小事。今年以来,该公司秉承把实情摸上来、把问题找出来、把实事做起来的原则,结合“我为群众办实事”活动,公司领导与各管理部门走进职工之间,聚焦员工衣、食、住、行,通过实地查看、个别了解、员工座谈等方式,确定了10余项惠民工程和30余项具体措施,经过分类整理,按照“业务对口”办理原则分解下达至各责任部门,明确办理时限。陆续为职工悬挂防蚊帘、购置床垫、更换饮水机、车票报销等,给职工造就更多的幸福感和融入感,直指职工的最忧、最盼、最急、最需。

配图三.png

下半年,彬长分公司将持续优化管理模式、创新管理方法,让“担当”成为自觉,以更加饱满的热情,更加务实的作风,为分公司高质量发展标奠定坚实基础。