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彬长分公司:精细管理挖内潜降成本
发布时间:2022-02-15     作者:张宁心、罗文岐   分享到:

彬长分公司围绕新一年的目标任务,真贯彻落实物资集团2022年度工作会议精神转变思路,深挖内潜,依托现有资源,不断优化管理模式,努力实现提质增效。

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转变观念,一切成本皆可控。该公司大力开展降本增效宣传教育活动,引导职工立足本职工作岗位,转变观念,树立“一切成本皆可控、省下的就是赚下的”理念,从细节入手,从节约一度电、一滴水、一张纸等点滴之处做起,养成勤俭节约的良好习惯。同时,建立考核激励机制,把修旧利废、回收利用等指标纳入部门、班组月度考核范围,根据职工表现和工作成效奖惩兑现,充分调动职工厉行节约的积极性和主动性,营造出“降本节约光荣、超支浪费可耻”的浓厚氛围。

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措施更实, 降本增效显成效公司各部门坚持办公用品能用旧的不领新的,车辆配件能修复的绝不废弃,大力开展“回收复用、修旧利废”活动。该公司物流配送部吊装作业人员利用闲暇时间自制吊具编绳器,配送部共有作业车辆二十余辆,每月根据车况做保养,自行更换机油,机滤,空滤,过滤液压油,轮胎,节约人工成本约5000元。同时。加大修旧利废力度物流配送部坚持“能自修不外委、能修复不换新”的原则,对液压管、轮胎螺丝、雨刮器等设备进行维修处理,节约费用约20000,最大限度降低维修成本。

据悉,下一步,彬长分公司按照“系统思维、把握大局、降本增效、注重细节”工作要求,精准施策,靶向发力,通过强化经营管理,狠抓安全生产,提升服务质量等有力举措,为全方位推动分公司高质量发展奠定坚实基础。