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彬长分公司:严把“四关” 提升物资管理水平
发布时间:2022-04-19     作者:石晓瑜、刘杰   分享到:

2022年,是彬长分公司“物资质量提升年”,为切实加强物资采购管理,从强化约束机制入手,严把物资采购、到货验收、质量检测及绩效考核四个关口,为物资保供工作顺利开展提供强有力保障。

源头管控,把好“采购关”。该公司从物资采购的源头抓起,结合电商平台及SAP系统,快速准确处理物资采购计划,严格按照《招投标管理办法》《价格谈判管理办法》,坚持对矿用、防爆、监测监控、阻燃抗静电、“一通三防”、特种劳动防护等选择行业内知名优质产品,从生产厂家直采,遵循“同等产品比质量,同等质量比价格,同等价格比信誉”的原则,高效完成彬长矿区及非煤板块的物资保障工作。

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逐项核查,守好“验收关”。该公司在各供应站(中心)设置专职验收员,对所有到货物资按照派送单、合同进行逐项检查,查验物资名称、规格型号、数量及质量要求,确保符合合同约定要求,对各类到货物资验收资料进行分类归档,做到闭环管理,保证物资质量检验有章可循。对“三无”产品及假冒伪劣产品,坚决拒收,不得入库,截至目前,该公司共拒收或退回不合格物资35笔。

排查风险,做实“检测关”。为杜绝不合格物资进入生产环节,确保安全生产,该公司选择国家权威性认证的第三方检测机构,严格按照《物资质量第三方检测管理办法》的各项流程规定进行检测全覆盖,做到应检必检,确保不漏一项。同时并对物资取样全过程进行全程影像资料留存,确保严谨公正,便于追溯。截止目前,已对阻燃抗静电、“一通三防”等涉及22大类共129项物资物资送第三方检测机构,检测结果均合格,确保了矿区生产物资安全供应。

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监督检查,加强“考核关”。2022年初,该公司修订完善《物资购销存业务管理办法》《经营考核管理办法》等有关业务管理办法。该公司考核小组依据文件对各项业务流程的执行情况重点考核,对年初各部门制定重点工作线路图、月度专项检查均纳入考核且与绩效工资挂钩。一季度,该公司对逾期合同自查督导、零星易购物资到货流程、核查煤矿安全生产标志有效期等6项进行专项检查,核查合同共279份,检查到货物资共6986项。真正做到坚持以考核促落实,有力推动分公司各项工作顺利开展。